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項目

簡介

 

   HSE管理體系建設   

 

以HSE管理體系建設為契機,全面提升企業HSE管理,以3-5年時間,提升企業HSE業績。 

   HSE管理體系評估

評估企業HSE管理狀況,提供整體提升解決方案。

——HSE管理體系內部審核

——HSE管理體系的評估、改進和提高 

   危害辨識與風險評估

HSE風險評估,明確企業的HSE風險,制定相應控制措施

利用風險管理,實現由“管結果”向“管因素”的轉變

通過進行風險評估管理,提高企業全員的HSE風險防范意識

   HSE領導力與文化建設

根據不同企業的性質、特點、指導建立相應的安全文化建設模式,推進安全文化示范單位創建,完善評價體系,發揮示范單位的 引領作用。 

   事故事件管理

明確、完善企業事故事件調查、數據處理和分析方法,進行比較、評價和預測,建立事故信息數據庫,在調查和分析的基礎上進行 事故事件預防,從工程技術、企業管理和安全教育等方面,制訂企業切實可行的預防事故事件的措施計劃,并組織實施。 

   HSE績效管理

解決企業在HSE績效管理方面存在對績效管理的內涵認識不全、目標指標設定不科學、考核權重過低、激勵機制不健全、HSE業 績提升緩慢等問題。 

   HSE遵法咨詢

全面了解企業現有HSE管理狀況,確認對相關HSE法律法規的遵循情況,總結企業原有的HSE管理經驗和存在的問題,找出與法律法規 要求的差距,研究和探討下一步HSE管理工作重點和改進措施,確保HSE管理工作符合法律法規的相關要求。 

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